夏先生

1.獨立組織架構了采購部（包括零部件采購科，一般物料設備采購科，倉儲物流科），并親自組建了采購團隊，實現了“從無到有”過程

2.組織團隊共同建立了本部門的采購制度

3.設計了采購工作流程，制定了工作標準

4.帶領團隊開發供應商60余家，考核優選出25家，建立長期戰略合作伙伴關系

5.參與招標談判30余次，簽約合同金額9800萬元（其中競爭性談判6次，為公司節約資金約為800萬元）簽訂中遠期合同5個

6.新建倉庫2個，占地面積8000平米，并進行規劃設計，設計了16項倉儲事項的工作流程

7.與北京現代，重慶力帆，山東華泰，天津華泰，建立了貿易物流關系

1.參與集團工程竣工及設備驗收工作，共驗收物資4459批次，22437種，發現質量問題131次，單次最高涉及金額476.5萬元，總共挽回損失1100余萬元。

2.同時參與了集團物資采購管理制度、物資驗收管理制度、固定資產管理制度等制度的建立與評審。

1.主要負責車隊物流、下料車間、庫房、采購部的管理工作。
2.規范了采購方式、拓展了采購渠道，成功構建了供應網絡
3.組織建立“生產，供應一體化”機制，省去中間環節，提高效率
4.打破了“大鍋飯”分配制度，提出執行了“工時制”改革，提高了生產效率