趙先生已離職，即刻到崗

2014年10月1日至今 擔任總經理兼銷售負責人
上級領導：董事長
下級管理：工程部、采購部、物資部、后勤部、生產部、銷售部
管理人員：320人（包括分包）
運營模式：以銷售“訂單式”管理的企業運營管理模式
主要核心職責（對完成公司戰略目標任務負責）
（一）、參與公司總部年度戰略目標制定并制定出寧夏公司的全年經營計劃。 
（二）、對寧夏公司經營計劃的有效分解、利潤指標達成負全責任。 
（三）、檢查指導、落實執行，糾正、控制公司的營銷計劃、采購計劃、生產計劃、安全措施的制定、執行、檢查、控制最終目標任務達成負責。 
（四）、負責企業經營費用預算、銷售預測、生產進度、人力發展，以及各種費用的控制。 
（五）、對大客戶的拜訪與施工單位的協調溝通。 
 (六).負責企業文化的建設。
 二、重點工作內容： 
公司是訂單式運營管理，神華寧煤400萬噸/年產煤轉液化項目工程鋼結構訂單是公司的重點工程項目 時間短、工期緊、任務重。所以保質保量保安全完成任務是本人的重點工作： 
1、以銷售訂單量按排材料采購，結合施工進度制定安全生產計劃、保質保量保進度。
2、科學按排加工計劃、規劃車間功能區域劃分以及技工人員調配。
3、管理好后續訂單的跟蹤以及老客戶的維護與新市場新客戶的開發。
 4、堅持總經理每日巡檢制度，查工區按排的科學合理性、查安全管理措施落實、查人員出勤、查產品質量、查文明生產等情況�，F查現整改。 
5、管好干部隊伍，要求管理者做表率、做帶頭、嚴格要求自已、管好班組長帶動員工組織性、紀律性加強。 

三、日常運營管理：1、工程圖紙會審，小件圖紙折解、分類歸納、復審、發放。2.生產部生產流程規范、圖紙發放、任務分配、生產進度與現場目標管理。3、廠區工位合理化安置與產品工序流程管理。4.質檢部對產品合格檢查、抽檢、復檢。5。對分包組訂單任務管理與人員管理。6.發貨管理。7.后勤服務管理。8.采購管理與價格控制。9.原材料進出管理、下料套裁計劃管理。10.運營費用的控制。 
四、主要業績： 
1.規范了企業管理流程，建立部門、崗位職責及考核制度，強化責任人的責任管理意識。
2.嚴格制定生產工藝與生產部件制作指導書，做到“五檢”加強班組產品質量意識，產品合格率達98%；
3.八條生產線保證生產流程暢通，春節臨近的2月份，員工（農民工）思家心切，抓好員工心態，保持月生產任務2700噸的好成績并受到神華寧煤甲方指揮部的表揚。 
4.安全生產無事故，任職期間抓安全促生產，控制危險源，生產、銷售增長幅度達40%，每月加工產品近4000噸，全部訂單式生產，創造了寧夏公司歷史好成績。 
五、證明人：常務副總王秀海 
六、離職原因：因訂單完成后寧夏分公司撤銷與河北公司合并，故本人不想去河北泊市。

2011年2月-2014年8月任浙江丹芙泥科技發展有限公司（股份）執行副總裁
主要工作內容與職責：1.協助董事長定戰略、建機制、架建組織、正確運營、提升企業羸利和目標達成能力，對企業運營效益負責之職責。2.充分調研、機會細分、正確選擇目標市場，使用SWOT分析,制定公司戰略。3.根據企業戰略制定與分解到各部門的目標任務。4.督促、落實、檢查、控制、調整各部門目標任務實施推進計劃完成情況。5.管好企業人、財、物；對公司經營利潤負責；制定出可實施的運營計劃、人力資源計劃、財務預算保障計劃。6.狠抓銷售、技術隊伍兩手硬，保持市場競爭力。7.堅持建立崗位責任制，不斷完善考核制度，提倡獎罰分明的激勵機制。:7、節流開源，整治部門龐雜、砍掉不盈利的項目，聚焦支持盈利板塊；8. 整治財務混亂狀態，控制不應該的費用發生，讓財務真正發揮晴雨表、溫度計的作用指導企業運營，保證企業正�，F金流暢。9.實施目標循環管理APEIT和質量過程控制管理PDCA 使企業管理形成閉環狀態。10.努力建立企業文化。
公司規模：150人
直接匯報：董事長
直接下屬：148人（運營中心：人行部、財務部、生產部、技術部、兩個子公司）
 浙江丹芙泥科技發展有限公司主要工作成績使企業走上了正規運營，公司化工產品銷售量上升21%，客戶開拓率16%，市場占有率上升到6%，盈利率上升到5.6%；華鶴健康管理有限公司初步建立起一個保健品銷售團隊和一個美容美體中醫理療店（專業線產品），財務狀況進入收支平衡；六個月的時間為公司創造了額外的利潤400多萬元績效。通過一年的艱難奮斗由過去發不出員工工資現在能正常發所有員工薪水，企業進入了正常、健康的運轉。
浙江江鑫防爆科技有限公司主要工作是協助董事長制定公司營銷售戰略目標，幫助大區經理針對目標任務進行有效分解、落實并制定出營銷戰術和促銷方案。主要成績：每年開發客戶增長率17%，銷售額達1.9億,每年遞增27.9%!重要客有戶山西大同煤礦\寧夏寶豐煤礦/內蒙伊泰煤礦/神華集團生平重大客戶
離職動機：找一個適合發展的公司。

2004年8月-2010年8月在中利科技集團股份有限公司（上市公司）任營銷副總經理
負責全國中鐵、建工程公司項目工程，電力公司電網改造工程、鐵路、軌道、地鐵、機車車輛等項目工程的,電線電纜、特種電纜和通信信號電纜的銷售。兼公司電信六大運營商軟電纜市場策劃和銷售人員的培訓）
:根據集團公司戰略，參加制定營銷戰略并對目標有效分解、執行、管理、考核、達成、提高負責。主要工作內容：1、有效分解目標，提供有效措施保障實現；2、預算費用使用控制，審批營銷費用。3、計算虧盈平衡點指標，保證利潤率，關鍵點：銷售量、回款、占有率、覆蓋率。4、公關、維護大客戶關系，積極參加招投標、對招標研究分析。5、了解竟爭對手制定克敵致勝的戰術。6、.做好團隊建設。
公司規模：1200人
直接匯報：總裁
直接下級：134人（營銷中心：企劃部、銷售部*3－大區經理－辦事處經理）
離職動機：想休息再創業
證明人：王柏興董事長
1、營銷戰略：中國電信行業機房用軟電纜第一品牌。電纜行業領導者。
2、渠道模式：、公司－ －－ －-大客戶、項目工程。、公司－ －－ －－ －代理商、經銷商。
3、營銷組織：一正二副，大區－ －-辦事處管理體系。
4、目標客戶：①、電信六大運營商②、大客戶華為、中興、大唐③、大項目工程（鐵路工程、 機車制 造工程、軌道交通工程 、地鐵工程、中鐵、建項目工程、電力工程、供電系統、設計院）
5、主要業績：04年中利集團年度銷售5.6億到10年公司銷售突破24億，增長率為275%；

2002年1月—2004年7月在寧夏紅酒業集團公司（股份）任營銷副總監兼華東分公司總經理（華東江浙皖三�。�；
主要工作內容：根據集團公司戰略，制定營銷公司目標任務并進行有效分解到分公司年度、月度目標任務，做到千斤重擔營銷人員人人擔； 對公司的各項任務指標完成并創造利潤負責； 負責分公司的貨品及促銷的制定及信息的反饋； 及時根據市場竟爭的變化、調整戰術（促銷策略），負責營銷人員的管理、考核營銷費用，及時審批費用票據。督促各辦事處經理對代理商訂單、回款、庫存、銷售數據跟進以及促銷計劃、措施按排申報，做到及時審批和指導；做好大客戶的跟進工作，對分公司運營負責。
公司規模：2000人以上
直接匯報：總經理
直接下級：157人（營銷中心：市場部、分公司－辦事處）
離職動機：完善職業生涯規劃（營銷歷程：消費品－工業品）
證明人：張金山董事長
主要成績01年果酒銷售8000萬。02年銷售1.3億，03年銷售4.2億（高峰值）；代理商完成136家；超額完成集團公司下達的指標任務；

1997年—2001年步步集團電子產品西北銷售公司（股份）銷售總經理（系列電子產品西北五省的銷售）； 
主要工作內容：跟據公司戰略制定銷售公司的市場戰略目標并將本公司產品打入目標市場并保持一定優勢：⑴、“樹品牌，促銷量”，品牌知名度達60%，使目標客戶了解步步高電子產品。⑵、市場覆蓋率達到70%，達到步步電子品牌在目標市場二年內占領導地位。⑶、步步高產品代理商一級代理14～20名，二三級代理140名；⑷、客戶滿意率達80%；⑸、當年實現盈利第二年盈利翻一倍（100%）；對公司財務目標、客戶目標實現負責。
公司規模：150
直接匯報：董事長
直接下級：120人（市場部、培訓部、財務部、銷售部－省級經理－區域經理－產品經理）
離職動機：學習深造
證明人：何斌董事長
 五年工作時間，每年業績倍增，從當初的三百萬到01年完成1.4億元，實現利潤0.16億元。

1994－ －1996年江都市竹鎮工業公司（集體）副總經理兼任江都市華聯飲料公司總經理和揚州服裝廠經營總經理；
主要工作內容：參與工業辦領導會議 執行“打造工業強鎮”的戰略方針，主要職責是執行、檢查、指導鄉鎮企業運營行為、向縣工業局報告鎮工業運營情況、月度年度報表，抓安全生產同時管理飲料廠和服裝廠的經營，對經營利潤和解決地方就業負責。 
工業辦規模：2000人以上
直接匯報：鄉副鎮長工辦總經理
直接下級：320人（銷售科、財務科、政工科、生產科、技術科）
離職動機：收入低。
證明人：李玉書副鎮長兼工業公司總經理
1、產品定位：服裝定位：高、中、低檔，決定渠道走向，高檔走商場、專賣，中檔走大超市賣場，低檔走散戶、平價賣場；
2、渠道模式：①、廠→代理商（專營+KA商超線+二三級經銷商專營）；②、廠家（商超）直營+終端連鎖+工裝市場；
3、主要成績：飲料廠86、服裝廠規模234人，飲料廠年產值五佰萬，上繳稅收12萬，嬴利40萬。服裝廠年產值100萬，按訂單生產（2.5萬夽），上繳稅收5萬，上繳利潤25萬！

1989年—1994年中國人民解放軍84636部隊83分隊服役任上士官教員。
直接匯報：教導員、營長
主要工作內容：給戰士們掃除文盲為學好軍事理論打下良好基礎，配合部隊軍地兩用人才培訓，讓退伍戰士人手一技之長。多次被團政治處評為“優秀文化教員”稱號！多次參加國家集訓、抓捕行動，多次受獎。